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设计无非有两类，当与现存作品关联，成为改良性设计；当与幻想、未来关联，即成为创造性设计。无论前者还是后者，设计总是离不开生活的积累，它是理性与***的交融体。不能否认的设计作品源于设计师具有“良好的心态＋优越的生活＋冷静的思考＋的自信＋深厚的文化”。　　促销员、推销员向客户兜售产品，而设计师兜售的则是他自己。在这里笔者强调，一定要先试营业，这有三个好处：，适应和梳理初步工作中的不顺之处，度过磨合期。自己的卖点——灵感、智慧、思考，它是一种奇珍异宝，也是设计与设计之间相互区别的标准。

“养商十大之法则”

1、物竞天择，适者进入。对于新经销商的选择不能盲目，不能只看其是否有钱，是否有关系，是否有店面，是否有决心，而是要综合考虑，通过对比分析该潜在经销商如果进入在一定的时间内是否可以发展起来，能否适应公司的文化和发展方向。王女士认为，解决信任问题，，你自己要有信心，这是建立良好信任关系的开始。这就需要设立门槛，如衡量标准等，并加强对招商人员的后续考核，避免招商人员为了完成任务盲目招商，或胡乱承诺。

7、协助试营业，走过出生期；店面、人员、产品、制度、流程全部到位后，新店就进入了试营业阶段。在这里笔者强调，一定要先试营业，这有三个好处：，适应和梳理初步工作中的不顺之处，度过磨合期；第2，培养店员并练兵，为尽快走上正轨做准备；第3，为后面的开业积累客户和人气。按照这种办法对展会招商进度进行监控，要求展会的招商进度计划必须符合展会的需要，能产生良好的招商效果，并切实可行，否则，即使对展会招商进度进行监控，招商工作也难以取得较好的效果。这个时期是需要厂家人员关注和多协助的，区域经理一定要在店面帮上几天，随时解决遇到的各种问题。

会展经济同样具有反周期特征，当经济增长处于旺盛期时，会展经济通常会比较活跃，企业因为销售收入和利润同步增长而容易接受展会的邀请参加展会。利用展览会网站进行展前观众预登记，根据观众网上填写的信息寄出参观证，也可}邀请观众到现场办理，观众网上预登记的方式是一种趋势。当经济形势处于低迷期时，企业因为需要寻找市场和洞察行业形势与同行动向时，在经济条件允许的条件下，通常也会积极考虑展会机会。尽管当前受到***危机的冲击，一些企业的生产经营活动受到了相当大的影响，这也给企业提出了更大的挑战，因此，如何渡过难关保生存成为企业思考的头等大事，寻找展会提供的商业机会就成为一些企业的选择。通过参加展会，这些企业还可以搜寻行业发展动向，获取启示。